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　　有時客戶需要的打包機(jī)并不是標(biāo)準(zhǔn)型的，需要特殊定制，但并不是所有客戶的要求都可以實現(xiàn)，還要看是否可行，要做一下分析。

　　一、 計劃階段：

　　根據(jù)生產(chǎn)需要，提出要設(shè)計的新設(shè)備之后，計劃階段就是一個預(yù)備時間。此時，對所要設(shè)計的設(shè)備不是很明確。

　　在計劃階段中，應(yīng)對所設(shè)計的機(jī)器的需求情況作充分的調(diào)杳研究和分析。通過分析，再進(jìn)一步的確定設(shè)備應(yīng)該具有的功能，并為以后的約束條件提出決策，例如使用環(huán)境，經(jīng)濟(jì)狀況，加工及需要的時間等各個方面。

　　在此基礎(chǔ)上，再明確地確定客戶的全面要求以及細(xì)節(jié)等，最后設(shè)計任務(wù)書就形成了，這是該階段的總結(jié)。該總結(jié)應(yīng)包括：機(jī)器的功能是否可以實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)性是否合理，還有會環(huán)境污染等的估計，制造要求的大致估計、基本使用要求以及完成設(shè)計任務(wù)的預(yù)計期限等。此時，對這 些要求及條件一般也只能給出一個合理的范圍，而不是準(zhǔn)確的數(shù)字。例如可以用必須達(dá)到的 要求、最低要求、希望達(dá)到的要求等方式予以確定。
　
　　二、 方案設(shè)計階段：

　　方案設(shè)計階段，主要做可行性分析與進(jìn)行初步設(shè)計兩方面的工作。

　　可行性分析要弄清和解決以下幾個問題。

　　用戶的需求，即要包裝哪些產(chǎn)品，采用哪些包裝材料，要求何種包裝方式，生產(chǎn)現(xiàn) 狀與發(fā)展趨勢以及對機(jī)械包裝的各種要求等。

　　根據(jù)用戶需求，確定包裝機(jī)（包裝自動線）的設(shè)計內(nèi)容和該機(jī)的使用部門，明確它 的功能、應(yīng)用范圍和須達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　現(xiàn)有同類型包裝機(jī)（包裝自動線）的發(fā)展情況、當(dāng)前技術(shù)水平及今后發(fā)展方向。

　　構(gòu)思設(shè)計方案，并從工作原理、技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效益三個方面分析對比各種方案的 優(yōu)缺點和可行性，從中找出較為合理的方案。

　　然后，提出報告說明實施該項目的目的、可行性和實施計劃。有時，做出可行性分析結(jié) 果，認(rèn)為該項目不宜設(shè)計，這時，應(yīng)說明停止該項工作的原因，并報請主管部門審批。

　　只有以上兩個考慮好了，我們才能確定客戶要求是否滿足，自動打包機(jī)可加的裝置，您可以了解一下。