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　　這幾年企業(yè)對(duì)員工最風(fēng)靡的主題就是績(jī)效考核，績(jī)效考核的目的是什么呢？目的 就是讓員工更好的工作，可是如果沒(méi)有正確的方法指導(dǎo)規(guī)范他們，沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)去 學(xué)習(xí)，而僅僅只是去考核，最后的結(jié)果就只能是把大家都考走。機(jī)器也是一樣 的，拿過(guò)來(lái)說(shuō)明書(shū)也不看，也沒(méi)有人給規(guī)范的操作培訓(xùn)，就胡亂的操作一通，它會(huì)好好 給你干活嗎？它的最大的價(jià)值你能知道嗎？會(huì)用嗎？最后的結(jié)果就是機(jī)器用 壞了還沒(méi)有真正會(huì)用，由此可見(jiàn)打包機(jī)培訓(xùn)的重要性。

　　第一，培訓(xùn)是企業(yè)的一種有效投資?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的感情投資力度正在逐步加大。培訓(xùn)可以作為感情投資的重要方法之一，能有助于公司挽留人才。因 此說(shuō)培訓(xùn)于 公司是一種有效投資，于員工意味著能學(xué)到更多的知識(shí)和技能。這是一種長(zhǎng)期有效的消費(fèi)，也意味著企業(yè)給了明天的飯碗。雙方都受益的事情何樂(lè)而不 為呢？

　　第二，培訓(xùn)可以規(guī)范工作流程。一個(gè)規(guī)范的工作流程能最大限度地避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)。如一個(gè)操作機(jī)器的工人，不培訓(xùn)他在機(jī)器時(shí)先開(kāi)與后開(kāi)的開(kāi)關(guān)按鈕， 一旦他顛倒 順序或者不按流程，產(chǎn)生的后果也許就是機(jī)器毀壞、人員受傷，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。規(guī)范的操作流程培訓(xùn)就能提高生產(chǎn)的安全性，降低出錯(cuò)的風(fēng) 險(xiǎn)。

　　第三，培訓(xùn)可以提高工作效率。從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率，機(jī)器也是同樣的。比如說(shuō)P326打包機(jī)， 沒(méi)有培訓(xùn)前使用，每個(gè)操 作按鈕不知道有什么作用，也不知道怎么操作，調(diào)節(jié)拉力大小，熱熔時(shí)間長(zhǎng)短 ，多次點(diǎn)動(dòng)等問(wèn)題，不緊會(huì)給機(jī)器造成很大的磨損出現(xiàn)故障減少壽命等，還浪費(fèi)時(shí) 間，浪費(fèi)打包材料。如果讓供應(yīng)商給貴司員工進(jìn)行用前培訓(xùn)，不緊能給公司的員工 掌握一門(mén)技術(shù)，還能延長(zhǎng)機(jī)器壽命更好的為您工作，這樣工作效率也提高了機(jī)器 還延長(zhǎng)了壽命，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)員工提高的工作效率就是節(jié)約的成本；對(duì)于員工自己來(lái) 說(shuō)，也許就可能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會(huì)樂(lè)意去做。

　　培訓(xùn)的重要性并不僅僅在于以上幾點(diǎn)，我想說(shuō)的是：一切從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)是有利的。雖然培訓(xùn)師需要投資和成本，單這個(gè)投資所帶來(lái)的有形和無(wú)形的回報(bào)也是顯著的。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。給員工合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是企業(yè)的責(zé)任也是面臨的挑戰(zhàn)。